從場(chǎng)景還原中挖掘客戶潛在需求,核心是通過(guò) “復(fù)現(xiàn)客戶真實(shí)使用情境、拆解行為細(xì)節(jié)、關(guān)聯(lián)深層動(dòng)機(jī)” 的邏輯,將客戶未明確表達(dá)的隱性訴求顯性化。其關(guān)鍵在于跳出 “客戶說(shuō)什么就記什么” 的被動(dòng)模式,主動(dòng)觀察場(chǎng)景中的 “異常點(diǎn)、空白點(diǎn)、痛點(diǎn)”,并關(guān)聯(lián)客戶的目標(biāo)與期望。以下是具體可落地的方法,按 “場(chǎng)景還原的步驟” 拆解:
場(chǎng)景不是模糊的 “客戶使用產(chǎn)品的過(guò)程”,而是 **“特定角色 + 特定時(shí)間 / 環(huán)境 + 特定目標(biāo) + 特定行為” 的精準(zhǔn)組合 **。只有先鎖定 “有價(jià)值的場(chǎng)景”,才能避免還原時(shí)陷入細(xì)節(jié)混亂,高效定位潛在需求。
- 聚焦 “高頻場(chǎng)景”:優(yōu)先還原客戶常使用產(chǎn)品 / 服務(wù)的場(chǎng)景(如:奶茶店客戶 “工作日早 8 點(diǎn)買(mǎi)早餐咖啡” 的場(chǎng)景,而非 “周末偶爾買(mǎi)蛋糕” 的場(chǎng)景),高頻場(chǎng)景中隱藏的需求往往影響核心體驗(yàn)。
- 聚焦 “高痛場(chǎng)景”:重點(diǎn)還原客戶曾抱怨、猶豫或效率低的場(chǎng)景(如:客戶 “在手機(jī)上填寫(xiě)長(zhǎng)表單時(shí)反復(fù)退回修改” 的場(chǎng)景,或 “線下取貨時(shí)找不到對(duì)應(yīng)貨架” 的場(chǎng)景),痛點(diǎn)背后必然有未被滿足的需求。
- 聚焦 “目標(biāo)關(guān)聯(lián)場(chǎng)景”:還原與客戶核心目標(biāo)直接相關(guān)的場(chǎng)景(如:客戶買(mǎi) “兒童安全座椅” 的核心目標(biāo)是 “保護(hù)孩子乘車(chē)安全”,需還原 “安裝座椅時(shí)的操作場(chǎng)景”“孩子抗拒坐時(shí)的安撫場(chǎng)景”“長(zhǎng)途乘車(chē)時(shí)的調(diào)節(jié)場(chǎng)景”,這些場(chǎng)景直接關(guān)聯(lián) “安全、便捷、舒適” 的潛在訴求)。
示例:若客戶需求是 “設(shè)計(jì)一款面向?qū)殝尩哪笅?APP”,不應(yīng)籠統(tǒng)還原 “寶媽用 APP 的場(chǎng)景”,而應(yīng)拆解為:
- 高頻場(chǎng)景:睡前 10 分鐘 “刷育兒知識(shí) + 記錄寶寶睡眠”;
- 高痛場(chǎng)景:寶寶突發(fā)哭鬧時(shí) “快速搜索‘止哭方法’”;
- 目標(biāo)關(guān)聯(lián)場(chǎng)景:周末帶寶寶外出前 “查附近母嬰室 + 預(yù)約兒童樂(lè)園”。
場(chǎng)景還原的核心是 “細(xì)節(jié)顆粒度”—— 越貼近客戶真實(shí)的感官體驗(yàn)和行為軌跡,越容易發(fā)現(xiàn) “客戶沒(méi)說(shuō)但真實(shí)存在” 的需求。避免只記錄 “客戶做了什么”,更要追問(wèn) “怎么做的、遇到了什么、感受如何”,可從以下 4 個(gè)維度切入:
客戶的行為不是孤立的,而是 “一系列連續(xù)動(dòng)作的組合”。通過(guò)拆解 “動(dòng)作鏈”,觀察其中 “停頓、重復(fù)、替代” 的卡頓點(diǎn),這些卡頓點(diǎn)往往對(duì)應(yīng)未被滿足的需求。
- 方法:用 “時(shí)間軸” 梳理動(dòng)作(如:客戶 “線上購(gòu)物” 的動(dòng)作鏈:打開(kāi) APP→搜索商品→看評(píng)價(jià)→對(duì)比價(jià)格→加入購(gòu)物車(chē)→結(jié)算→支付);
- 關(guān)鍵觀察:
- 哪個(gè)動(dòng)作耗時(shí)長(zhǎng)?(如:“看評(píng)價(jià)” 耗時(shí) 15 分鐘,可能隱含 “擔(dān)心商品質(zhì)量,需要更直觀的信任憑證” 的潛在需求);
- 是否有重復(fù)動(dòng)作?(如:反復(fù)切換 “商品詳情頁(yè)” 和 “評(píng)價(jià)頁(yè)”,可能隱含 “詳情頁(yè)信息不完整,需要跨頁(yè)整合信息” 的需求);
- 是否有 “替代動(dòng)作”?(如:本想直接購(gòu)買(mǎi),卻先去 “小紅書(shū)查測(cè)評(píng)”,可能隱含 “平臺(tái)缺乏專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng),客戶需要外部參考” 的需求)。
客戶的需求不僅是 “功能滿足”,還包括 “感官體驗(yàn)”(視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué))。很多時(shí)候,客戶無(wú)法清晰描述 “哪里不舒服”,但感官反饋會(huì)直接暴露問(wèn)題。
- 視覺(jué):是否有 “瞇眼、皺眉、反復(fù)放大屏幕” 的動(dòng)作?(如:老年客戶看 APP 時(shí)反復(fù)放大字體,隱含 “界面字體過(guò)小,需要‘老年模式’適配” 的需求);
- 觸覺(jué):操作時(shí)是否有 “用力點(diǎn)擊、誤觸”?(如:手機(jī) APP 按鈕間距過(guò)小,客戶頻繁誤觸,隱含 “需要優(yōu)化交互布局,提升操作容錯(cuò)率” 的需求);
- 聽(tīng)覺(jué) / 嗅覺(jué):線下場(chǎng)景中,是否有 “捂鼻子、皺眉” 的反應(yīng)?(如:客戶進(jìn)入線下門(mén)店后快速離開(kāi),因 “店內(nèi)香味過(guò)濃”,隱含 “需要調(diào)整環(huán)境氣味,提升停留舒適度” 的需求)。
客戶的行為會(huì)受 “環(huán)境因素”(時(shí)間、空間、設(shè)備、他人影響)制約,這些制約往往讓客戶 “無(wú)法直接表達(dá)需求”,但場(chǎng)景還原時(shí)可通過(guò)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)。
- 時(shí)間限制:如客戶 “在通勤地鐵上用 APP”,環(huán)境是 “時(shí)間碎片化、信號(hào)不穩(wěn)定”,可能隱含 “需要‘離線模式’‘快速瀏覽版’” 的需求;
- 空間限制:如客戶 “在廚房用智能音箱”,環(huán)境是 “雙手忙碌、噪音大”,可能隱含 “需要‘免喚醒指令’‘語(yǔ)音放大功能’” 的需求;
- 他人影響:如客戶 “帶孩子買(mǎi)玩具時(shí),反復(fù)詢(xún)問(wèn)孩子意見(jiàn)”,環(huán)境是 “需兼顧孩子喜好”,可能隱含 “需要‘親子互動(dòng)推薦’‘孩子年齡標(biāo)簽’” 的需求。
場(chǎng)景中的 “情緒反應(yīng)”(如:煩躁、猶豫、滿意)是需求的 “直接信號(hào)”,但需通過(guò)追問(wèn) “為什么有這種情緒”,倒推客戶的深層動(dòng)機(jī)(即 “潛在期望”)。
- 關(guān)鍵問(wèn)題:
- “剛才這個(gè)步驟,你覺(jué)得麻煩的地方是?”(引導(dǎo)客戶說(shuō)出具體不適,而非籠統(tǒng)的 “不好用”);
- “如果可以?xún)?yōu)化一個(gè)點(diǎn),你希望是什么?”(將模糊情緒轉(zhuǎn)化為具體需求);
- “你做這件事,終想達(dá)成的效果是?”(關(guān)聯(lián)核心目標(biāo),避免陷入 “表面需求”,如:客戶 “反復(fù)對(duì)比商品”,終目標(biāo)是 “買(mǎi)得劃算且放心”,潛在需求可能是 “平臺(tái)提供‘比價(jià)工具’+‘正品保障標(biāo)識(shí)’”)。
場(chǎng)景還原后,需要通過(guò) “關(guān)聯(lián)分析” 將 “細(xì)節(jié)碎片” 轉(zhuǎn)化為 “明確的潛在需求”,核心是回答 3 個(gè)問(wèn)題:
- 客戶在這個(gè)場(chǎng)景中的核心目標(biāo)是什么?(不是 “做什么”,而是 “為什么做”,如:客戶 “記錄寶寶睡眠”,目標(biāo)不是 “填數(shù)據(jù)”,而是 “了解寶寶睡眠規(guī)律,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常”);
- 客戶的行為 / 反饋是否匹配這個(gè)目標(biāo)?(如果不匹配,差距就是潛在需求,如:目標(biāo)是 “快速發(fā)現(xiàn)睡眠異!,但當(dāng)前行為是 “手動(dòng)記錄后還要自己算時(shí)長(zhǎng)”,差距就是 “需要自動(dòng)分析睡眠數(shù)據(jù)并提醒異!保
- 這個(gè)場(chǎng)景是否有未被覆蓋的 “隱性目標(biāo)” ?(客戶可能有 “沒(méi)說(shuō)出口的次要目標(biāo)”,如:客戶 “買(mǎi)兒童安全座椅”,顯性目標(biāo)是 “安全”,隱性目標(biāo)可能是 “安裝方便(自己能操作)”“顏值高(符合車(chē)內(nèi)風(fēng)格)”,這些可通過(guò)場(chǎng)景中 “客戶反復(fù)看安裝說(shuō)明書(shū)”“拍照對(duì)比車(chē)內(nèi)顏色” 等細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn))。
分析示例:
- 場(chǎng)景:寶媽在 “寶寶哭鬧時(shí)” 打開(kāi)母嬰 APP,快速滑動(dòng)屏幕,反復(fù)搜索 “寶寶哭怎么辦”,終沒(méi)找到滿意答案,關(guān)掉 APP 去問(wèn)朋友;
- 核心目標(biāo):快速解決 “寶寶哭鬧” 的緊急問(wèn)題;
- 行為與目標(biāo)的差距:“快速搜索” 但 “找不到答案”,說(shuō)明 APP“缺乏‘緊急場(chǎng)景’的快速響應(yīng)機(jī)制”;
- 隱性目標(biāo):除了 “解決方法”,寶媽可能還希望 “獲得即時(shí)安慰(如:語(yǔ)音指導(dǎo))”“避免信息過(guò)載(只看核心原因)”;
- 潛在需求:APP 需增加 “緊急場(chǎng)景入口(如:首頁(yè)一鍵進(jìn)入‘寶寶哭鬧解決方案’)”“語(yǔ)音指導(dǎo)功能”“精簡(jiǎn)版答案(分‘原因 + 步驟’)”。
場(chǎng)景還原后得出的 “潛在需求” 可能存在 “主觀偏差”(如:誤將 “個(gè)人判斷” 當(dāng)作 “客戶需求”),需通過(guò) “二次驗(yàn)證” 確保真實(shí)性,常用 2 種方法:
- 場(chǎng)景復(fù)述法:將還原的場(chǎng)景和推測(cè)的需求 “反饋給客戶”,問(wèn) “你當(dāng)時(shí)是不是這樣想的?”(如:“我注意到你在寶寶哭鬧時(shí),想快速找到解決方法但沒(méi)找到,是不是希望 APP 有一個(gè)‘緊急問(wèn)題’的快速入口?”),若客戶認(rèn)可,需求則成立;
- 同類(lèi)場(chǎng)景對(duì)比法:觀察 “同一類(lèi)客戶在相似場(chǎng)景中的行為”(如:多個(gè)寶媽在 “寶寶哭鬧時(shí)” 都有 “快速搜索無(wú)果” 的情況),若行為一致,說(shuō)明需求是 “共性需求”,而非 “個(gè)體特殊情況”。
不是 “從場(chǎng)景中‘找’需求”,而是 “通過(guò)場(chǎng)景‘理解’客戶的真實(shí)處境 —— 他們要解決什么問(wèn)題、遇到了什么阻礙、有什么沒(méi)說(shuō)出口的期望”。關(guān)鍵在于:少做 “判斷”,多做 “觀察” 和 “追問(wèn)” —— 觀察行為細(xì)節(jié),追問(wèn)背后動(dòng)機(jī),關(guān)聯(lián)核心目標(biāo),終將 “客戶沒(méi)說(shuō)的” 轉(zhuǎn)化為 “明確可落地的需求”。 |